Tag

starten

Browsing

Gaat jouw bedrijf zo hard dat je interesse hebt in uitbreiden naar een ander land? Of wil je in het buitenland een nieuwe onderneming starten? Dat is een stap die je niet moet onderschatten en vooral ook niet zonder goede voorbereiding moet nemen. Wij zetten een aantal belangrijke zaken op een rijtje die (zouden moeten) komen kijken bij het uitbreiden naar of starten in het buitenland.

Lokaal marktonderzoek doen

Hoe zeer je ook een goed gevoel van en voor de lokale markt van het beoogde land denkt te hebben, het is altijd verstandig om de markt eerst een goed te analyseren. Je hebt immers te maken met een andere cultuur met andere gewoontes en naar alle waarschijnlijkheid ook een andere taal. Waar zit je doelgroep in dit land? Wat wil die doelgroep? Wat spreekt ze aan? Hoe zijn ze te bereiken? Om deze vragen te beantwoorden is het laten uitvoeren van een uitgebreid lokaal marktonderzoek cruciaal. Met behulp daarvan kun je pas echt gericht zakendoen in het land van keuze. Ook kan de uitkomst van zo’n marktonderzoek zijn dat dit land wellicht helemaal niet zo geschikt is voor jouw plannen. Daar kun je dan maar beter op tijd achter komen, voordat je grote investeren maakt die zich niet terugbetalen.

Uitbreiden naar buitenland

Hulp met het vinden van lokaal personeel

Tenzij je ter plekke een eenmanszaak gaat beginnen, heb je lokaal personeel nodig. Maar hoe vind je de juiste mensen? En hoe regel je een juridisch geldig arbeidscontract voor je nieuwe werknemers in een land met andere regels? Doorgaans is het zinnig om hulp in te schakelen van een bedrijf dat doet aan internationale werving en selectie en lokaal al een netwerk heeft. Wat jou veel tijd en moeite gaat kosten, kan zo’n gespecialiseerd beter en vooral ook sneller. Zij kunnen je mogelijk ook helpen met andere zaken, zoals salarisadministratie en het regelen van leaseauto’s.

Regels en subsidies in kaart brengen

In andere landen gelden, zoals we al aanstipten, andere regels en daar heb je je aan te houden. Dan hebben we het over zaken als vergunningen en belastingen. Kom je hier te laat achter, dan kun je met fikse tegenvallers te maken krijgt terwijl je al investeringen hebt gedaan. Zorg dus dat je voor je de stap naar het buitenland maakt goed op de hoogte bent hoe zaken daar geregeld zijn. Het helpt om andere ondernemers met ervaring in het land van kwestie te raadplegen hierover. Zij kunnen weten hoe zaken in de praktijk werken. Wanneer je wilt gaan ondernemen in een EU-land, kun je verder ook gebruik maken van informatie de te vinden is in het digitale loket Dienstenwet. Wanneer je een beschermd beroep gaat beoefenen in het buitenland, moet je ook de beroepserkenning en de vertaling van je diploma’s regelen voordat je legaal aan de slag kunt. Verder zijn er mogelijk ook lokale subsidies waarvoor je mogelijk voor in aanmerking komt, en die wil je natuurlijk niet mislopen. Bijvoorbeeld via het EU Gateway Programme, dat bedoeld is voor ondernemers in het MKB die willen exporteren naar Japan en Korea. Een overzicht van alle relevante subsidies kun je vinden op de site van de Rijksdienst voor Ondernemen (RVO).

Amsterdam, 14 maart 2016 – PwC lanceert vandaag de derde editie van haar challenge voor startende social enterprises in Nederland. Tot 22 april aanstaande kunnen startende ondernemingen die primair een sociaal of maatschappelijk doel nastreven, zich aanmelden voor ‘Social Impact Lab 2016’. De winnende start-ups krijgen onder andere een intensief tweejarig begeleidingstraject.

Een social enterprise lijkt op een ‘gewone’ onderneming: het bedrijf levert een product of dienst en heeft een verdienmodel. Geld verdienen is echter niet het doel, maar een middel om de werkelijke missie te bereiken, namelijk het creëren van maatschappelijke waarde voor mens en milieu. Zo maakt &Thijs, een van de winnaars van vorig jaar, de toegang tot jeugdhulp laagdrempeliger voor gezinnen. PwC’s Social Impact Lab helpt zulke start-ups succesvol door te groeien naar het volgende niveau.

Deelnemende start-ups worden beoordeeld op maatschappelijke impact, haalbaarheid en innovatiekracht. De meest veelbelovende start-ups worden na een eerste selectie uitgenodigd om hun businessplan op te sturen. Uit de plannen worden de finalisten gekozen die op 27 juni hun idee mogen pitchen voor een vakjury onder voorzitterschap van RvB-lid Ad van Gils. Vorig jaar werden uit de ruim 100 aanmeldingen, drie winnaars gekozen: naast &Thijs waren dat GEEF Café en The TravelSpy.

PwC wil kennis en kunde inzetten om deze sector in Nederland op de kaart te zetten. Dat doet ze door social enterprises te begeleiden, masterclasses te organiseren en onderzoek te doen naar onder andere de succesfactoren van social enterprises. PwC is daarnaast een van de founding partners van Social Enterprise NL en Ashoka.

Veel mensen doen het steeds vaker, de hoeveelheid banen neemt tegenwoordig af, dus een eigen bedrijf is een goeie optie. Daarom 6 tips die u kunnen helpen voor de start van uw eigen bedrijf. 

  1. Wees duidelijk waarom u een bedrijf wilt beginnen
    Hoewel het idee om een eigen bedrijf ingewikkeld lijkt, kan het zoeken naar een baan ook sterk ontmoedigend zijn. Om zelf de controle te hebben op uw werkleven kan eng zijn, maar niets doen kan nog erger zijn.
    Als u een bedrijf wilt starten, omdat u geen opties meer heeft, is dit niet de goeie instelling en kunt u het beter laten.
    Maar het is voor de mensen die echt geïnteresseerd zijn hun eigen ding te doen en er klaar voor zijn om een klein eigendom te bezitten.
  1. Stel vast wat voor een soort bedrijf het wordt
    U hoeft niet het wiel opnieuw uit te vinden. Het beste idee bestaat toch wel, maar geef het uw eigen persoonlijke draai, waardoor u tussen alle andere bedrijven eruit springt. Als u ook eens om u heen kijkt ziet u ook constant hetzelfde soort bedrijf, alleen in de één ga je eerder naar binnen dan de ander. Denk dus aan wat voor mensen u naar binnen wilt halen.
  1. Creëer een simpel bedrijfsplan
    De meeste nieuwe bedrijfseigenaren denken dat ze gewoon kunnen zitten en gedetailleerd en lang een bedrijfsplan kunnen maken. Maar voor een basis bedrijf is één A4tje eigenlijk al genoeg. U hoeft alleen maar op papier te zetten, wat u aanbiedt, welke doelgroep, hoeveel u qua kosten rekent en wat u moet doen om dit te laten gebeuren. Later kunt u het altijd nog verder uit breiden, maar om te beginnen is het genoeg.
  1. De doelgroep.
    Bepaal precies wie uw klanten zijn met een grote specificiteit. De doelgroep hangt af van wat u aanbiedt.
  1. Perfectioneer uw prijzen.
    Uw prijzen moeten niet alleen net uw uitgaven dekken, maar moeten er vooral voor dienen om u bedrijf winst te geven. Een optie is om de nummers van het begin af aan goed bij te houden: Wat wilt u jaarlijks verdienen? Hoeveel moet u dan wekelijks of maandelijks binnen krijgen? Hoeveel producten of klanten moet u hiervoor binnen halen? Etc.
  1. Ga naar buiten en haal klanten
    Dit is waar alles gebeurd. Niets maakt nog uit als u klanten heeft. De grootste hoeveelheid van uw tijd en energie zult u in het verkoop moeten steken. Een slim marketingplan trekt geïnteresseerde mensen aan en die kunnen ontwikkelen in klanten. Begin gewoon bij het begin en creëer een lijst met zo’n 50 potentiële klanten.

 

Heel veel succes alvast!